相較於為稱霸業界而生的「華堡」,「小華堡」簡直是意外成為大明星的代打球員

相較於為稱霸業界而生的「華堡」,「小華堡」簡直是意外成為大明星的代打球員
相較於為稱霸業界而生的「華堡」,「小華堡」簡直是意外成為大明星的代打球員
相較於為稱霸業界而生的「華堡」,「小華堡」簡直是意外成為大明星的代打球員

在麥當勞於商場上大獲成功後,複製其模式經營的企業不勝枚舉,而其中最早複製麥當勞經營模式,並成功晉升勝利組的,就是大家都非常熟悉的「漢堡王」了。

漢堡王的創辦人有兩位,一個叫馬修伯恩斯(Matthew Burns),住在加州長堤;一個叫凱斯克拉瑪(Keith Kramer),在佛羅里達州開汽車旅館。而伯恩斯是克拉瑪老婆的叔叔。1952年,伯恩斯邀請克拉瑪來加州的聖貝納迪諾一起觀摩麥當勞的經營。在參觀後,兩人看到麥當勞的成功模式,很快就決定要在佛羅里達州開一間相同模式的速食漢堡店。

從「應速得漢堡王」到「漢堡王」
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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

在開店之前,他們兩人還做了一件重要的事,那就是和一位發明家買了兩種機器與其使用權,這兩種機器,一種可以同時製作多種奶昔,一種可以一次迅速製作12個漢堡排。由於前者叫做「神奇應速得機」(Miracle Insta Machine),後者叫做「應速得烤肉機」(Insta-Broiler),因此在隔年,他們於佛羅里達州傑克遜維爾開店時,便取名為「應速得漢堡王」(Insta-Burger King)。

而我們現在熟知的漢堡王,則是在1959年,詹姆士麥克拉摩(James McLamore)與大衛艾格頓(David Edgerton)這兩位原加盟商買下應速得漢堡王之後才改名的。不單如此,他們還是現在漢堡王的扛鼎之堡——「華堡」的發明者。

1954年,他們兩人成了應速得漢堡王在邁阿密的加盟店後,就連開了好幾間店,不過生意都差強人意,直到他們放棄了應速得烤肉機,改用更強大的「火焰烤肉機」,並推出了華堡之後才開始看見曙光。然而,伯恩斯和克拉瑪的本店生意卻是每況愈下,終至在1959年,被麥克拉摩與艾格頓買下。

挖角麥當勞明星主管的「鳳凰行動」
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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

1964年,漢堡王由於經營得當,營業額開始迅速飆漲,在1967年被皮爾斯貝瑞(Pillsbury’s)這間公司以1800萬美元買下後,不斷地嘗試進行重整。其中最大的一次,是在1978年,挖角了麥當勞的明星主管唐納史密斯(Donald Smith),進行了升級加盟協議、增加產品種類,以及餐廳設計標準化等名為「鳳凰行動」(Operation Phoenix)的改革。

不過,由於唐納史密斯在1980年又被挖角去了別的公司,導致了漢堡王營業額的下降。這次,皮爾斯貝瑞公司餐廳營運部的執行副總裁諾曼布林克(Norman Brinker)決定親自出馬,接下了唐納史密斯的位子。

不過諾曼布林克的行銷方式卻引發了不小的爭議,在宣傳其產品時,以「我們的火烤漢堡比麥當勞的更大、更好吃」這種挑明了攻擊對手的方式,使得麥當勞也對漢堡王採取了法律行動,不過漢堡王的營收還是一路攀升,成了美國第2大的漢堡連鎖店。而諾曼布林克則在1983年離開了漢堡王,買下了一間1975年於德州的達拉斯開的漢堡餐廳,並將之發展成一間大型德州餐飲的連鎖餐廳,那就是現在在台灣也有分店的「Chili’s」。

意外成為明星的板凳球員:小華堡
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Photo Credit:Burger King

漢堡王和華堡,大概和麥當勞的大麥克可以並列速食漢堡界名聲最響亮的兩大人物。不過,華堡為什麼被稱為華堡,而它又是怎麼誕生的呢?我們在上文有提到,詹姆士麥克拉摩和大衛艾格頓放棄了應速得烤肉機,改用更強大的火焰烤肉機,並在1957年推出了當時美國速食漢堡界中無可匹敵的最大漢堡,至於麥當勞的大麥克,則要到11年後的1968年才推出,而真正對這種漢堡造成威脅的麥當勞的四盎司牛肉堡,則是1972年才上市。

由於尺寸巨大,他們決定直接將這項商品命名為「Whopper」。這個英文單字直接翻譯為中文的話,是「龐然大物」或「超大的東西」,而中文則把它音譯為華堡。不過,雖然華堡是為了稱霸速食漢堡界所製造出來的產品,但「小華堡」卻並不是以華堡為藍圖所量身訂做出來的小尺寸版本,而且小華堡甚至不是在美國本土發明的——而這一切,發生在1963年的波多黎各。

那年,路易斯阿利納斯皮耶茲(Luis Arenas Pérez)在波多黎各開了一家漢堡王。但是都要開店了,用來做華堡的漢堡包的模具卻遲遲沒有送達。在不得以的情況下,他只好用傳統漢堡的模具來製作華堡,並將之命名為「小華堡」。而漢堡王的總公司後來也將小華堡納入了它們的菜單之中,路易斯阿利納斯皮耶茲後來則成了漢堡王在加勒比海地區的總裁與CEO。

日本限定的「Window 7」華堡
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Photo Credit:Burger King

除了華堡和小華堡之外,漢堡王也曾在不同時間和地區,推出不同口味的華堡。其中最讓人印象深刻的,也許是2009年與微軟推出的「Window 7」系統合作,在日本推出限定的「Window 7華堡」。

為了促銷Window 7的上市,漢堡王在日本獨家推出的Window 7 華堡,不但驚人地以是以7片漢堡排所構成,而且每個的價格也訂為¥777,而且從2009年10月22日推出那天開始,也只限定賣7天(不過後來因為這種漢堡太叫好又叫座了,於是延長賣到11月6日)。

高13公分,重達1公斤,卡路里更是每個超過1000卡的Window 7華堡,推出才不到四天,在日本就已經賣出了6000個。也因為供不應求,原本日本漢堡王定價¥777的Window 7 華堡,後來也改成只有每天前30個客人是這個價錢,之後就改為每個1450日圓了。

本文經鞭神老師之食之兵法授權刊登,原文發表於此

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責任編輯:古家萱
核稿編輯:林君玶

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從金山漁村到瑞穗古道:青春還鄉第五屆,用鏡頭記錄留在地方的青年

從金山漁村到瑞穗古道:青春還鄉第五屆,用鏡頭記錄留在地方的青年
從金山漁村到瑞穗古道:青春還鄉第五屆,用鏡頭記錄留在地方的青年
Photo Credit:新北市青年局
從金山漁村到瑞穗古道:青春還鄉第五屆,用鏡頭記錄留在地方的青年
Photo Credit:新北市青年局

全台規模最大、以地方創生為主題的「青春還鄉:2026 地方創生微電影競賽」,於 10 月 31 日在新北市舉行頒獎典禮。邁入第五屆,今年賽事吸引 92 件企劃投稿,創下歷屆新高,最終選出 33 部入圍、15 部獲獎作品。首獎由導演江孟謙帶領的跨校團隊「持續滾動」以《造浪者》奪得。這項由新北市青年局攜手基北北桃、新竹縣、台中等 6 縣市,與台灣藝術創生文化基金會共同舉辦的競賽,今年題材更加多元,更首度出現以眷村、新住民為主題的影像紀錄。

競賽已成為地方創生的指標性影像品牌

新北市政府青年局局長邱兆梅致詞表示,「青春還鄉」舉辦五屆以來,已累積 390 件以上報名企劃、超過 6,300 人次參與,儼然成為地方創生領域重要的影像品牌。「青年局會繼續透過競賽培力年輕影像團隊,用鏡頭記錄地方工作者的努力,讓青年返鄉的力量持續擴大。」

台灣藝術創生文化基金會董事長李永萍則觀察,今年 15 個獎項中,有 5 個由歷屆參賽團隊或導演拿下,顯示創作者透過持續參賽,實力正穩步提升。此外,今年亦特別提高參獎、優選獎與校園新秀獎的獎金,藉此鼓勵更多人投入創生題材的創作。

Photo Credit:新北市青年局

評審于國華:把最初的感動,變成故事的起點

擔任決選評審的于國華分享,今年 33 部作品擁有一個動人的共同特質:它們不去追逐大人物或偉大事蹟,而是把鏡頭對準生活場域裡的凡夫俗子,看起來就像住在隔壁的街坊鄰居。這些作品無論出自專業工作者或學生之手,都帶著一份真實的生澀與好奇;他特別被年輕創作者面對這些地方故事時,所受到的真實衝擊給深深打動。

他也點出地方創生題材的挑戰來自於故事往往缺少戲劇性的高潮與衝突,更像是細水長流。主角們花費大量時間與心力回到地方,所做之事未必能用一句「偉大」來概括,這對初試啼聲的影像創作者而言尤其難以發揮。于國華建議年輕創作者,應把「最初的感動」當成創作動機:「當你看到有人辛苦投入卻甘之如飴,那份震撼就是故事的起點。接下來,多和對方聊天,理解他們面對挑戰時的轉折,以及不放棄的初衷。」

Photo Credit:新北市青年局

首獎《造浪者》:記錄「浪金山」,也看見青年的支持系統

首獎《造浪者》由導演江孟謙帶領跨校團隊「持續滾動」拍攝,記錄新北金山的地方創生團隊「浪金山」。這部作品的起點源於一段生活化的緣分:團隊起初只是為了解決參賽題材的苦惱,透過朋友文培認識了浪金山。在深入了解後,江孟謙才發現這群人正在做的事情「重要得有點不可思議」,因而決定將其記錄下來。

拍攝初期,團隊不太理解浪金山開餐廳的初衷,直到深入跟拍才逐漸明白:浪金山從「居住」出發,利用地方的人際網絡替青年找到落腳空間,再以餐廳盈餘支援更多青年免費到金山探索。這不只是單純的打工換宿,而是「包吃、包住、包發展」。讓團隊印象深刻的是,這群年輕人不僅讓自己在地紮根,甚至還有餘力去撐起其他渴望來到金山的青年。

對江孟謙而言,帶著學生拍片並不比自己單打獨鬥輕鬆,但他希望學生能在過程中看見另一種生活樣貌:浪金山許多成員或許沒有顯赫的高學歷,卻正在做著極酷且意義深遠的事。這也是浪金山第二次透過「青春還鄉」被記錄;競賽就像一個加速器,從提案、審查到業師輔導,不僅幫助團隊將故事梳理得更清晰,也讓浪金山更有信心繼續前行,牽引更多人走進地方。

校園新秀《Kacaw》:住進部落三天,學到課堂沒教的事

榮獲校園新秀獎第一名的《Kacaw》,由北藝大與輔大學生組成的「牛犁小隊」拍攝。主角是花蓮瑞穗的阿美族青年李旻軒,影片記錄了他返鄉爭取古道修築資源,在理想與現實間來回拉扯的真實過程。

對牛犁小隊來說,這趟拍攝本身就是一堂走進地方的實務課。豐年祭期間,他們在當地住進居民家中整整三天,跟著對方翻閱童年相簿,從零開始認識瑞穗。「有些事,就是待在課堂裡學不到的。」他們深刻體會道。

Photo Credit:新北市青年局

歷經一個月的拍攝,他們對「地方創生」的理解也產生了質變。起初,他們認為創生只是與經濟、觀光掛鉤,思考著如何讓外地人認識這裡;但拍著拍著,反而驚覺「自己從地方學到的更多,也因此成為了全新的自己」。看見地方的需求與特色後,他們更希望能將這些養分「轉譯」出來,不僅是給外地人看,更是獻給在地居民,讓彼此能更理解並珍惜這塊土地。問及想對還在猶豫是否投入紀錄的人說些什麼,他們的答案俐落且堅定:「拍就對了!」

走進地方,一切才正要開始

從金山的浪金山到瑞穗的古道,從眷村的記憶到傳統市場的煙火氣,33 部作品拼湊出一幅截然不同的台灣地方樣貌。新北市政府青年局局長邱兆梅總結時強調,青年局將持續透過競賽陪伴年輕團隊成長。

這些故事並不會停格在頒獎典禮。自 11 月起,得獎作品將於六縣市展開免費巡迴放映,12 月也會陸續上架競賽官方 YouTube 頻道。對這群將鏡頭對準身邊日常人物的青年來說,走進地方,或許一切才正要開始。

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